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XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版(PPT 103)
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内容简介:复星实业合资合作企业 2002-2006年规划
简要版
体外诊断
目标
销售额:年销售额达到2.5亿元人民币
增长率:年平均增长率25%
市场份额:国内体外诊断市场份额位于同行前列
利润:年利润达到2500万人民币
现金流:达到750万,应收帐款控制在销售额的18%以内
低成本:PCR试剂、显微镜、微生物产品实现行业内总成本领先
市场领先地位:显微镜、PCR、微生物实现市场占有率第一
资本收益率:达到29%
市场
市场大小:30-50亿元人民币
发展速度:过去三年持续保持10%-15%增长率
替代品:个体化诊断试剂将是现有诊断产品有力的替代品
未来发展空间较大的产品:微生物、化学发光、凝血产品、基因诊断、生化、血液分析产品
行业分类:仪器销售占诊断产品的50%-60%;试剂类占40-50%(其中生化产品占30%)
新技术:
放射免疫法由于操作繁琐和环境问题,将被化学发光法所取代
定性PCR将会被基因芯片所代替
酶免法定性测定将会被蛋白芯片所代替
有些传统项目会被发展迅速的快速诊断方法取代(如心梗测定等)
UT-PCR技术可能为现行的荧光定量PCR方法提供新的思路
2004年罗氏的PCR专利到期,国内PCR试剂可以轻易地进入海外市场


供应商:埃科得、三科、克隆、美国亮马、大昌洋行、大和、雷勃等
顾客:三级、二级医院。其中二级以上医院共有16000家左右
分销商:目前以直销为主,分销为辅。在全国设立7个大区,每个大区配有工程师和技术专员
成本优势:成本最高的部分是销售费用。计划采用三个月销售预测制度进行合理备货,在降低成本的同时使交货时间从3个月减少到一个月甚至一个星期
研发:主要是PCR产品,实验设备在国内属于一流水平,研究人员大多有5年以上工作经验
产品:共有6个产品组,包括生化、PCR、微生物与凝血、免疫、超高倍显微镜、血球试剂
财务:销售增长率在30%以上,利润增长率在50%以上
本企业主要品种与前三位市场领先的同类产品比较
战略与策略
目标
每年不小于20%的增长率,2006年销售额达到1.2亿元,净利润3000万元
低成本:毛利率>50-55%
市场领导地位:生化产品占5-10% (其中干粉产品占30%以上)
股东价值最大化:资产回报率达到30%
市场
市场上的生化试剂大致可分为三大类:干粉及片剂、液体双试剂、液体单试剂,新产品要独一无二地占领市场的可能已不复存在。只有开发、生产和引进快速、方便、低价、灵敏的产品才能作为新的增长点

现状
目标市场:二甲及以下医院
现有产品:生化、免疫、血气及电解质、标准品和质控品等系列产品,适用于大部分全自动和半自动生化仪
新引进项目:液体单试剂、特定蛋白、肿瘤标志物、免疫生化产品
经销商:近600家,占销售总额80%的经销商合计有100余家,单体年销售额高的约10万,大部分在1万元左右
顾客:都是用惯公司产品的老用户,长征品牌在用户中有不低的声誉。但老用户要求用长征新产品的呼声较高
供应商:因采购数量大且稳定,所以在价格上有很大的优惠
生产能力:
干粉试剂:年平均上市供应量29000L(设备利用率约占60%)
液体单、双试剂:年平均上市供应量30000L
血气与电解质分析仪配套用试剂:年平均上市供应量3000L


主要产品毛利率:较高,超过社会平均水平,销售价格敏感系数小于1,市场价格波动对利润影响较小
成本:生化干粉生产成本比生化液体试剂高,主要原因是技术从澳大利亚引进后,在消化吸收时基本按原要求选择原料,目前公司承受着原材料供应商要求涨价,经销商要求降价的双重压力。主要办法是寻找国产原料做替代品(需要重新改变工艺配方),降低某些不影响现行测试结果和产品质量的指标
应收帐款:约占总资产的30%、年度净利润的二倍
财务指标:利润增长率高于销售增长率(2001年与2000年相比,销售额增长2%,利润增长57.25%)
信息化建设:从2001年起,公司ERP系统中的进、销、存模块和运输模块启动,使定单处理系统化。在经过对业务流程重组后,加强了进、销、存的信用管理


等等...



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