企业文化的几个取向(doc 4)

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内容简介：企业文化的几个取向
企业的发展离不开文化建设，企业文化不但能够影响企业经营决策，而且能够影响企业员工的积极性，以及企业与企业、企业与国家、企业与社会之间的关系。因此，几乎所有名企都无一例外地重视和强调企业文化建设。正因如此，本文拟对企业文化建设提出一些浅陋之见。
　　领导牵头，簇拥精英文化
　　企业文化首先必定是企业家文化，也即精英文化。企业的设立、组建和起初的人事调配反映的基本上是企业家的意志，企业文化往往是由企业家牵头而逐步形成的，所以企业的领导者往往是企业文化的活水源头。虽然，形成后的企业文化又会反过来影响领导者的决策，但是企业家的文化毕竟是先位的。正是在这个意义上，有人指出企业文化的格局是自上而下的，企业文化首先是领导的事、精英的事，要搞好企业文化建设必须由领导牵头，簇拥精英文化。
　　深入员工，兴建大众文化
　　企业文化其次是企业全体员工的文化，是一种集体文化，只有让全体员工积极主动参与到文化建设中去，使员工成为集体文化的共同缔造者，企业文化才会展现其勃勃的生机。古人云：上下同欲者胜。由此可见，精英文化形成后，就必须走向集体员工，从而形成大众文化。
　　要深入员工，兴建大众文化，必须注意以企业员工为主体。切实使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，真正使企业文化深入人心，最终化为企业的良好形象和效益，最大限度地发挥企业文化的作用。
　　挖掘历史，提倡忠恕文化
　　在传统文化中，忠恕文化占有重要地位。孔老夫子的忠恕之道影响中国几千年之久。提倡忠恕文化思想，有利于建立上下关系、平级关系。
　　忠恕文化提倡宽仁之道，宽仁则意味着善待失败者。当代西方一些成功企业家也发表感慨说："失败是我们最重要的产品"，"失败也是一种创造"。一个敢于创新的企业必然伴随着许多失败的风险，如果以一种宽容与理解的心态去对待那些因为创新而失败的员工，那么人才的队伍就会越来越大，企业最终就会立于不败之地。此外，"己所不欲，勿施于人"，"己所欲而欲人，己所达而达人"这种忠恕思想有利于促进员工与员工之间的友谊和合作，促使理解与支持大环境的形成。
　　结合特色，发展行业文化
　　企业只有拥有自己的行业文化，才能发挥自己的核心竞争力。
　　企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手模仿，因此具有核心竞争力的特性。结合企业特色，发展行业文化，能够保证企业员工知识系统的充分发挥。企业行业文化的形成可以发挥导向、凝聚、激励、规范等功能，这些功能的发挥有助于直接或间接地提升企业的核心竞争力。
　　有人曾说：体力是农业社会的核心竞争力；资本是工业社会的核心竞争力；智力是信息社会的核心竞争力；文化是现代社会的核心竞争力。发展企业文化就是发展现代社会企业的核心竞争力。如：日本特色的团队意识和吃苦精神、美国的个性舒展和创新意识等，都不失是行业文化建设增强核心竞争力的种种典范。
　　与时俱进，弘扬时代文化

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