基本实现开局目标，经济运行良好
完成承揽52785万元，完成产值37885万元；
中标太中银迁改、南水北调中线一期、广州南沙市政工程
工程质量稳步上升
安全生产形势稳定
改革步伐坚定有效
观念不断更新
工作效率不断提高
领导班子团结和谐
会议主要目的
贯彻落实集团公司重庆“三会”精神；
总结公司重组以来的工作；
找准存在的问题和差距，分析原因，明确责任和任务；
统一思想，振奋精神，确保年度各项工作目标的顺利实现，促进公司跨越式发展。
一、全面推进企业文化建设，以先进企业文化推动公司各项工作
1、 统一思想，提高认识，从企业发展的战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性

加强企业文化建设，是提升企业核心竞争力的迫切需要。

加强企业文化建设，是实现跨越式发展的迫切需要。

加强企业文化建设，是促进员工全面发展的根本保证。

2、紧密联系实际，扎实推进企业文化建设
一是进一步提高对企业文化建设重要性的认识。
二是建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制。
三是实施《项目文化建设标准及评比办法》，把项目文化建设提高到一个新水平。
四是坚持“六个结合”，打造具有公司特色的企业文化。

五是当前要做号的企业文化建设工作。
准确定位。
同唱两首歌。
同升三面旗。
规范机关三大识别系统。
正确使用企业理念系统。
二、准确定位发展方向，实施公司做大做强做优的发展战略
1、优化产业结构，确保行业领先。
2、加强责任成本管理，带动企业管理变革。
3、加强财务集中管理，实现管理模式创新。
4、加强风险管理，实现投资有序可控。

5、大力加强人才队伍建设。

一是加强专业技术人才队伍建设。

二是加强项目经理队伍建设。

三要改革分配和激励机制。