刍议大型企业集团的财务监控(doc 9)

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刍议大型企业集团的财务监控(doc 9)

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内容简介：一、财务监控的动力机制
　　财务监控是企业为了保护其资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目的，在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和措施，是确保企业自身能够持续经营和加强企业内部管理需要的业务监控。企业财务监控是涉及事前预测规划、事中监督控制、事后归纳总结的全过程监控，具有基础性、专业性和经常性的特点。因此，监控主体只能是企业自身，主要是企业经营者，具体还包括财会机构和财会人员。由此可见，财务监控的动力首先来自企业经营者，企业经营者从事经营管理活动的内在动力包含了财务监控的动力机制。那么，企业经营者进行财务监控的动力机制何在呢？
　　依据现代企业理论，企业是所有者、经营者、政府、债权人，以及消费者和公众之间一组契约的集合点。其中，所有者与经营者的委托代理关系是现代企业存在的基础，影响着其他契约的实质与形式。所有者对企业拥有最终控制权，经营者受托经营管理企业，并取得相应报酬激励。在经营者群体中，董事会要维护出资人权益，对股东会负责，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任经理（及其他高级管理人员），并对经理的业绩进行考核和评价，监事会对企业财务和董事、经理行为进行监督，经理具体执行董事会作出的决策，管理日常经营活动，从而形成董事会、经理、监事会各负其责，协调运转，有效制衡的企业法人治理结构。这种激励和约束的相互作用构成了经营者从事一切经营管理活动的动力机制。同时，激励和约束的外在表现形式--责权利的安排，除了进行定性的研究和描述外，还必须有数量的规定性，否则就难于操作，更难于进行考核与评价，这样，会计在现代企业制度中的作用也就凸现出来，就大型企业集团而言，

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