㈡控制成本形成过程
主要是力争实际成本的发生不超过标准，以保证经营目标的实现。成本形成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用合适的方法进行控制。
㈢揭示成本差异
即将实际发生的成本费用与控制标准进行比较，反映其节超，同时对差异形成的原因进行分析，区分可控原因和不可控原因，再对可控原因采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。
三、成本控制的方法
⒈制度控制
是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。
⒉定额控制
是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。
⒊计划控制
是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。
⒋责任控制
是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。