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2008内控流程修订对照表--4.7成品油直销及分销业务流程修订对照表(doc)
位置:资料 > 经营管理 > 流程管理 > 2008内控流程修订对照表--4.7成品油直销及分销业务流程修订对照表(doc)
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内容简介:三、业务流程步骤与控制点
2.1 各级分公司营销部门根据上级下达的月度销售计划,结合市场规模、用户定购情况以及后期资源、价格走势分析,制定月度销售计划,报同级分公司分管副经理批准后,分解落实并下达到各直销/分销经理。

3.1 直销/分销经理在授权范围内与客户达成购销意向,超出授权范围的,将客户需求及时报营销部门负责人审批。

3.2 直销/分销经理应走访客户,了解客户意见和需求,根据需要填写区域市场客户档案更新表,报部门负责人。商业客户中心负责人安排专人负责档案维护,及时对区域市场客户档案进行调整、充实和更新,至少每季编写市场消费、竞争分析报告,报分管副经理。
3.2【ERP】直销/分销经理应走访客户,了解客户意见和需求,根据需要填写区域市场客户主数据维护表,由分公司经营管理部门负责人审核确认后,交分公司ERP支持分中心。主数据维护员按规定在ERP系统中维护客户主数据。商业客户中心应及时对区域市场客户档案进行调整、充实和更新,至少每季编写市场消费、竞争分析报告,报分管副经理。

4 信用核定和控制
4.2 地市公司营销部门根据客户的资金、购买、信用等状况,至少每半年对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。


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