决策流程

生产、市场、财务等结果分析

竞争对手分析

课程思考
企业战略决策考虑因素
企业决策的5个方面
错综复杂的企业运行状况
将错综复杂的决策关系流程化
生产决策的制订
分产品生产战略
工人数-机器数状况
供货的分配问题
定价思路
主要定价因素
前期市场价格
各期制定的价格
前期市场需求量（包含市场需求变化程度）
当期供货量
前期销售的库存量和订货量
当期的废品率（产品等级）
当期的利润
定价结果
市场份额情况