资源 创新

感受“武广”的现场管理

合力提高采购的竞争力
资源与资源改善

顾 客 外资竞争

技 术 资源结构 供应链渠道

竞争对手 消费群体

管理系统
核心资源的构成
人才 长远
机制 目标
系统化
管 理 品牌目标
企业宗旨
商品管理 企业文化

服务 竞争 创意
质量 策略
对企业本身资源的分析
l?? 成功的企业和优秀的管理者，总是在正确评价自己的资源优势，并且发现因资源劣势尚须改进的方向。
l????? 利用和改善好自身的资源，能对未来市场变化的趋势作出正确分析，从而调整企业的发展方向。
l????? 零售企业应积极同顾客对话，进一步分析市场，形成最佳营销组合方案。
l????? 企业领导力应体现出强大的决策能力、预防和预见能力、防患风险的能力。

在创新中生存
??? l??企业的发展是一个求生存的过程，我们的生
存方式：创新。
l??创新是获得价值的新动力。
l? 遏制思维惯性，形成新的思维能力。
??? l??创新的误区：我们认为想事是很痛苦的，
所以我们不肯想太多的事。
l? 相信自己的创新能力，消除传统的“想个办
法”的观念。