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总公司领导讲话稿侧记
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内容简介:总公司领导讲话稿侧记

  2006年2月21日公司领导传达完总公司领导2006年工作会议讲话后,溪洛渡项目部组织分布在各地的员工对总公司领导讲话进行了认真学习,结合自身的工作和部门工作筹划,明确了统筹兼顾保重点,突破难点争实效的业务开展思路。

  2005年12月26日溪洛渡水电站工程的全面开工,掀开了溪洛渡水电站建设新的篇章,也为溪洛渡项目部带来快速发展的全新局面。同时新的一年里,市场任务也仍然任重而道远。新年伊始,对于溪洛渡项目部来说,如何全面提升管理水平,服务好溪洛渡工程建设,同时努力开拓市场工作,实现新的突破,就成为了一种压力,更是一股动力。

  统筹兼顾,创建环境友好型工程

  总公司招标项目是公司业务之本,也是溪洛渡项目部工作的重中之重。溪洛渡水电站2006年工作目标非常明确:交通工程、辅助工程基本完工,主体工程全面展开。同时,溪洛渡水电站具有"四高四大"的特点,在转入主体工程施工阶段后将面临新的技术难题。作为专业服务部门,2006年溪洛渡项目部将继续坚持"科学、高效"的服务理念,做好溪洛渡工程的招标工作,不断提高服务效率,力争优质高效完成服务。

  经过认真学习,统一思想,溪洛渡项目部要求全部门:(一)坚持以科学发展观为指导,兼顾发展与保护,创建环境友好型工程。溪洛渡项目部将充分认识溪洛渡水电站施工的特点、难度和风险,在招评标过程中总结、吸收三峡工程经验,更加注重质量安全,更加注重生态保护,牢固树立环境保护意识,适度增加这方面的评价因素和权重,选择优秀的承包商。并且,招标公司将争取参加金沙江移民、环境保护项目的招标工作,以利于监督移民资金的使用情况。(二)加强招标工作的针对性,优质高效完成总公司委托招标工作。随着溪洛渡工程的全面展开,06年将有土建施工、机电制


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