成功的咨询实施过程管理

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内容简介：成功的咨询实施过程管理 ◎ 自我诊断，发现显性及隐性问题； ◎ 初步界定问题的程度及危害； ◎ 探讨其系统原因及可能的解决方案； ◎ 确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵扯面大小，介入深度； ◎ 对变革的目的和方式在经营层中达成共识； ◎ 对外寻找合适的咨询公司； ◎ 初步接触，进行问题及需求描述； ◎ 双方界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算； ◎ 实施中可能的因素的约定和对双方责任及义务的约定； ◎ 成功的发动内部参与热情； ◎ 将后备干部人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍； ◎ 由咨询公司对实施人员进行深度培训，务求深刻理解变革目的、方法及面临的困难，排除的方法； ◎ 保障最高层对项目进度及成果的参与，利用公司媒体宣介变革过程； ◎ 发现目的跑偏或异常，随时召开项目特别会议，讨论纠偏及补救措施； ◎ 去除实施过程中出现的负面言论及行为的影响，并力图传达决策层决心； ◎ 实施过程中充分的互动； ◎ 不断巩固阶段成果； ◎ 对即将出现的问题做好预测及培训，保持全局的掌控和信赖； ◎ 完整的移接档案及技术交底； ◎ 积极实施后续行动； ◎ 如您所愿，您企业的变革在如此的管理之下，初步获得成绩，然后，请放手去做吧。
等等...

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