南京培训方案试点小结

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南京培训方案试点小结

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内容简介：南京（产险）培训方案试点小结南京分公司（产险）培训方案试点推广工作计划确定试点部门与培训部沟通，了解目前公司的培训状况；并对培训改革方案作简介与人力资源部沟通，确定与人员发展计划相结合，进行培训方案的试点与总经理沟通，简介培训改革方案，听取总经理的意见，并作相应的修改将现有部门分为三类：业务部门、业务管理部门、行政管理部门决定在业务管理部门及行政管理部门各选一个部门进行试点考虑到财务部人数教多，有一定的专业性；车险业务是我公司一主打险种，车险业务的管理相当重要，因此选定这两个部门为试点部门培训方案的宣导内勤培训工作中各部门的角色分工试点部门提出培训需求发现的问题： 1、参加试点的部门经理对方案不够了解，工具的使用方法不明确。 2、试点部门员工在填写过程中对表格填写要求不够了解，内容填写太笼统，未结合本人工作情况。 3、部门汇总员工培训需求，未考虑本部门工作安排，内容笼统。解决的办法：组织参加试点的部门经理研讨，讲解工具的使用方法。到试点部门指导员工填写，要求员工提出需求时要考虑本人岗位工作的节奏，并结合个人发展目标。找出填写较符合要求的表格作为样本。进一步与试点部门经理沟通，要求汇总员工培训需求时，考虑本部门工作节奏，提出一个时间跨度。要求提出详细的培训内容，如电脑培训，应指出哪一方面的电脑培训，是软件还是硬件，还是办公系统的应用、操作技能。要求考虑部门中、长期发展和员工的发展方向，结合到培训当中,并考虑重点培养人才的需要，在培训需求中应指出具体参训人员。
等等...

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