素质的测评与职业生涯规划

素质的测评与职业生涯规划

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内容简介：去伪存真　前瞻未来——素质测评与职业生涯规划本篇研讨主题—— 一、素质测评的由来二、素质测评概述三、素质测评项目体系及其设计方法四、常用素质测评项目及其测评尺度五、几种代表性职务的素质结构模型六、素质测评的示范演练七、如何撰写职业规划书本篇解决实操问题—— 明白素质测评的深远意义 了解我国企业素质测评现状 ■　企业关键岗位的素质结构 几种素质测评的实操方法 学习如何撰写职业规划书一、素质测评的由来 1．1 引言 1．2素质测评的由来二战期间德国率先将测评运用于美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球 1． 3跨国公司的测评中心是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专家组成。其特征为：综合性——多种测试技术与手段综合运用。动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、统一的培训，以确保过程一致性。整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。注：以上只是资料的部分内容或目录索引，全部内容请点击“下载地址”下
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