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内容简介：是否全球化和如何全球化已经成为全世界经理人最关注的战略要点。各种力量和因素正在不断地驱动世界各地的公司将他们的业务拓展到国外市场。在世界主要经济区域中几乎所有的产品市场上如计算机、快餐行业等等，都可以看到国外竞争者的品牌。跨国贸易壁垒已经倒塌，如美国和加拿大的自由贸易区，欧共体的政治经济市场一体化就是两个最戏剧化的例子。日本在国际社会的压力下正在逐步开放它长期保护的国内市场。国内市场的成熟和饱和也是驱动公司向国际拓展的原因。对美国公司而言，国内巨大的市场造就了它们的繁荣和发展，却因
此使他们的国际化进程落于日本和欧洲的竞争对手。
雄心勃勃的公司同时也通过积极整合它们全球的竞争战略来达成全球化的目标。这种全球化的整合模式完全区别于跨国运作模式，即公司根据当地的市场需求设计开发和营销满足当地需求的产品和服务。这种跨国模式在当前的竞争经营环境中已出现障碍和困难。在某些行业正在发生的多种深刻变化已经预示实施一个全球化的战略将比跨国战略模式在竞争中更能取得成功。一种变化，正如Levitt（注：T.Levitt，“The Globalization of Markets，”Harvard Business Review，May-June 1983，61，92-102.）所指出的，是各国的消费者不断趋同的消费模式和消费习惯。其他的变化包括关税和非关税贸易壁垒的降低，巨额研发费用的分摊无法仅仅依赖单个市场的销售，竞争对手的全球化发展改变了整个行业的游戏规则。
一、产业全球化的驱动因素
要达成战略全球化所带来的效益，全球运作的经理们必须清晰地认识到产业全球化的驱动因素所提供的适用全球战略基准的各种机遇。这些驱动因素可以分成四种：市场驱动因素，成本因素，政府导向因素和竞争因素。
每一种产业全球化驱动因素都会影响全球战略基准的潜在应用。
1.市场驱动因素
市场全球化的驱动因素来源于全球消费者的行为模式和营销渠道的结构。这些驱动因素将直接影响所有5种全球战略基准的使用。（注：G.S.Yip， “An integrated Approach to Global Competitive Strategy，”in Frontiers of Management，R.Mansfield，ed.）
趋同的消费者/客户需求 当不同国家的消费者期望得到同样的产品和服务时（或经过营销传播沟通后），营销标准化产品的机会就将出现。但理解产品的哪些方面需要全球标准化，哪些方面需要在此基础上作进一步的调整改进以适应某国市场的特殊环境才是最关键的。此外，趋同的消费需求及特征将使企业更容易渗透进更多的国家市场，因为企业可以集中资源于更有限的不同产品和服务上。
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