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内容简介：按劳分配 ---- 工资,奖金等.
2 按资分配 ----分权红利,经营权等.
3 按知分配 ----分利、分权机会,职权等.
知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权---回报知识.
否则,他们将:
减少知识投入---回归按劳分配
以脚投票----选择可接受的分配形式
按劳分配
能力、责任、贡献和工作态度。
按知分配：
可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。
原则：
按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则
基础：职位、职位族与任职资格
报酬与认可---解决激励问题
绩效管理---解决用人问题---绩效导向式
招聘管理---解决选人问题---合适的人到
合适的岗位
培训与开发---解决育人问题---人力资源增值

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