SCM供应链管理企业信息化加速剂(doc5)

免费注册 - 会员登陆 - 怎样成为VIP? - 帮您找资料 - 网站地图 - 联系我们 - 帮助？论坛

网站首页

创业论坛

搜索资料

行业光盘

在线咨询

升级会员

当前资料：SCM供应链管理企业信息化加速剂(doc5)是普通资料需要点数10点(vip会员不扣点) -->现在申请加入vip会员!

经理光盘大全

　成功激励(免费)　个人简历(免费)　ＩＴ资源下载　报告论文下载　财税管理下载　采购物流下载　创业融资下载　电子商务下载　管理大全　人力资源下载

　规章制度下载　合同范本下载　经理修炼　经营管理下载　培训资料　企业战略下载　商务文书下载　市场营销下载　写作指南范例　行政管理下载　英语学习

　著述文献下载　质量管理下载　饮食烟酒下载　建筑工程下载　行业标准下载　部分行业资料　企业管理下载　房地产资料下载　其它资料下载　法律文书下载

免费资料列表　普通资料列表　金牌资料列表　企业资料列表　

行业光盘大全　

经理光盘大全　

创业论坛

·会员登陆 ·忘记密码 ·升级会员
·论坛·与客服在线聊天

资料动态看板：[

栏目分类　　　所有栏目

├ BI(26)

├ BPM(222)

├ CAD(18)

├ CRM(182)

├ EAM(37)

├ ERP(593)

├ IT规划(185)

├ OA(47)

├ Oracle(59)

├ PDM(29)

├ SAP(205)

├ SCM(210)

├ 信息化(165)

├ 商务E书(42)

如何获得下载？

热点排行　　　总排行

新增免费资料

SCM供应链管理企业信息化加速剂(doc5)

位置:资料 > 电子商务 > 商务E书 > SCM > SCM供应链管理企业信息化加速剂(doc5)

资料下载级别:普通资料 [何为普通资料?]

下载点数:10个 (vip不扣点) [点数如何获得?]

使用本站下载有疑问请点此与客服在线聊天
或选择电话客服:0791-3933121/3933122

内容简介：供应链管理（scm,supply chain management）最早是在20世纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动。随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，由最终用户的需求决定整个链条上的企业活动趋向，供应链管理的发展随之从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。供应链管理的信息化程度高低，决定了现代企业的发展命运。
　　信息化四个层次
　　信息化进程应该由里而外，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展。企业信息化建设大致可以分为如下四个层次：
　　第一个层次是企业的信息化基础设施建设。在这个阶段，企业着力构筑信息化所必需的软硬件设施、平台，包括网络硬件、操作系统和数据库软件等等，搭建起信息化基础平台。
　　第二个层次是企业各核心部门的信息化。从计划、财务、生产等部门入手，逐步建立起部门级的应用系统，以满足企业最低的信息化管理需求。这些系统相互之间相对独立，短时期内适合本部门业务管理需求。但由于数据独立存储，操作系统和数据库彼此异构，业务之间缺乏必要的信息交换，在企业业务发展到一定规模各种矛盾就会凸显，例如订单、计划与生产无法协调控制，库存量不能有效减少等，由此就发展到了企业信息化建设的第三个层次。
　　第三个层次是企业内部生产活动之间的有效互联。通过内部同构的软硬件平台实现各部门间的信息共享，协同操作，这种基于企业内部范围的管理最终对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定，体现了对企业管理的事先计划，事中控制，事后分析的思想。
　　随着越来越多的企业参与到国际市场竞争中，企业通过业务拓展、调整产品结构，在全球范围内组织生产和流通活动，企业间的分工细化，协作增强，市场竞争不再局限在单个企业之间，而是企业群与企业群、产业链与产业链之间的竞争，业内随之出现了诸如“虚拟企业”、“动态企业联盟”、“经济资源联合体”之类的名词。无论名称如何改变，其实质就是：在最终用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能。这就是企业信息化的第四个层次。
　　现代供应链管理
　　狭义的供应链管理信息化位于企业信息化第三个层次的后期阶段。在该阶段，企业内部的原有业务模式成为以“e化管理”为手段的企业发展前行的羁绊。“基于部门”的业务方式被“基于过程”的业务方式所取代，通过对物流、信息流和资金流的设计和控制，把企业内部各部门之间的关系转变为供应链的上下游关系，旨在提高供应链中各环节的效率和效益。换言之，企业内部的供应链管理信息化不是企业原有业务流程的简单“e化”，它将彻底改变原有的企业管理思想和业务流程，按照产品生产的各个工序缩短单产品生产周期，加大产品质量控制力度，提高产品准时交货率，在保证质量的基础上缩短产品下线时间，降低生产成本。
　　现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的、无缝进行的过程来加以规划和优化。把整个链条中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来，这就要求企业根据管理需要进行业务重组和流程再造，依照“用户需求”和“流程管理”的思想对企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构和管理规章制度进行改造，优化关键业务流程，根据“木桶理论”，不断找出供应链上“最短的那块木头”并进行优化，这样就能够提升整条供应链乃至整个企业的竞争力。
　　在经历了这个阶段后，企业就迈入了信息化的第四个层次。各企业的内部供应链在经过市场的第二轮整合优化后又形成了利益共享、分工更细、联系紧密的产业链。因为在全球化激烈竞争中，仅仅依靠企业自身的单枪匹马是无法胜任的，以往企业“大而全、小而全”的粗放式经营模式将成为过去，只有依靠分工协作才能生存。如果没有完善的信息交互、协同商务机制，这条产业链上的节点还是彼此独立的信息孤岛，不能够成为完整的产业链条，所以在整合了企业内部信息孤岛后，这个阶段的企业信息化建设就是整合企业间的信息孤岛问题。

等等...

本站独家珍贵资料光盘出售!您也可以立即拥有本站收藏几年所有几万企业必备的办公资料!!
光盘内容包括各类商业计划书,策划书,管理,营销,样本,模板,规章制度,培训,教程,教材,论文,合同,申请书,评估,分析,方案,方法,格式,计划,流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书,个人求职简历,员工思想汇报等等.
免去上网下载的烦恼,资料在手随时修改轻松成功.点此详细了解本站独家光盘>>

·相关下载

·相关文章

·scm中国制造业供应链管理报告(DOC11)

·高露洁牙膏SCM实施经验谈(DOC8)

·SCM--XX集团公司的供应链管理(PD...

·scmVMI在现代电子行业库存管理中...

·scm戴尔供应链之解说(DOC13)

·scm供货商竞标流程之建模与仿真(...

·SCM60天库存精度管理(PPT16)英文版

·SCMB2B暨电子供应链体系(ppt28)

·e化方案书：SCMKPI体系设计(ppt2...

·SCM供应链的润滑剂——独立分销商