SCMB2B暨电子供应链体系(ppt28)

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内容简介：现有系统面临的挑战:
支持日益强劲的商业需求
保障物资供应
减少流通环节中的非增值活动
维持供应链体系安全稳定
供应商能力计划
存储控制
评价手段和方法
问题所在:
以周为单位的周转过程
高差错率
用户对供应商选择，定价和订单执行情况没有
知情权
需求和货源分析是彼此独立的过程(导致购买
行为的无目的性)
供应链服务项目
预测协调- 产生合理的预测并委任供应途径
操作协调- PO/SO 生成，接受和交货
存货补充协调- VMI/存储管理
生产能力协调- 可调配生产能力
未来可拓展的服务项目
a. 拍卖
b. 后勤
供应商库存信息
检查供应商是否遵守库存签约
一旦计划改变，提供支持方案
根据目前的预测，所有供应商可以在网络上
了解生产商的目标库存量
改善库存管理以及Nortel负债状况
等等...

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