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战略企业管理信息化(DOC13)
位置:资料 > 电子商务 > 商务E书 > IT规划 > 战略企业管理信息化(DOC13)
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内容简介:对比成功企业的战略企业管理,国内企业在战略企业管理方面的症结也清楚了:
  症结之一:在制定远景和目标的时候,有些企业并没有真正了解市场的环境、目标客户的需求和企业自身的实力。中国家电企业如长虹、海信、海尔等,在90年代涉入PC产业的时候,都没有真正了解市场的环境、目标客户的需求和企业的真正势力,所以到后来都或多或少碰到一些困难。
  症结之二:在制定具体战略的时候,没有考虑到整合企业人力、财力、物力等等资源,特别是没有将这些资源调配到到一个统一的方向上来。就算整合了,大家方向还是不一致,每个部门各做各的,结果每个部门可能都能做到更好,但这并不代表整体做得最好,甚至还会导致企业内部四分五裂,战略目标被“五马分尸”,最后的结果让人惨不忍睹!
  症结之三:在拟定计划的时候,企业没有将战略转化、分解到每一个部门及员工的日常工作当中并明确他们的衡量指标。海尔在1998年的时候,就已经认识到这一点,张瑞敏说我们做的BPR(流程重组)、我们做的任何市场的新概念都不可能成功,除非我们把我们的绩效和员工的激励制度有所挂钩。

等等...



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