MRPII、ERP系统－－原理、构成、实施(ppt101)

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内容简介：MRPII/ERP系统
----原理、构成与实施
MRPII/ERP的基本原理
ERP的概念与历程
从定货点法到MRP
闭环的MRP
制造资源计划----MRPII
集成化的ERP
ERP与相关技术的发展过程
从定货点法到MRP
定货点的不足之处
没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。
产品结构与物料需求计划
电子挂钟产品结构图
时间坐标上的产品结构
物料需求计划（MRP）
MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。
保证生产----满足市场需求
控制库存----降低成本
MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。
要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
需求计算
MRP和定货点法的区别
闭环MRP
闭环MRP
闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。
闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。
闭环MRP引发的思考
制造资源计划（MRPII）
MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成：
为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。
为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。
产品成本资金流示意图
MRPII管理模式的特点
计划的一贯性与可行性
管理系统性
数据共享性
动态应变性
模拟预见性
物流和资金流的统一
MRPII带来的效益（定量）
降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。
合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。
按期交货，提高客户服务质量。
降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。
MRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
MRPII带来的效益（定性）
企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。
企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。
管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。
MRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。
企业资源计划（ERP）
90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ）首先提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。
最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势；当时，Internet的应用还未广泛普及。
随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。
ERP与MRPII的主要区别 (1)
面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了：
客户关系管理（Customer Relationship Management）；
支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）；
支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理；
支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理；
支持各种生产类型制造企业；
支持远程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI；
支持工作流动态模型域信息处理程序的集成；
支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。
......
等等...

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