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電子化供应链管理(ppt66)

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内容简介：1.供應鏈管理觀念介紹(Concept of Supply Chain Management)
Objective of An Effective Supply-Chain Management
Provide our customers with the highest degree of customer service level under the minimum cost
企業的物流與資訊流反應其運籌特性(Material and Information Flows Reflect The Characteristics of Logistics)
2.供應鏈管理的策略規劃、流程與系統 (SCM Strategic Planning, Process and System)
(1). SCM Strategic Planning
(2). SCM Management Process  Total Order Management
An efficient and effective decision model & APS is required to achieve the objective of TOM
(3). SCM System Framework
系統功能的觀點，主要根據前述管理與作業流程，探討其系統與上下游廠商的搭配，解析企業供給鏈管理系統的功能，及功能間的互動關係。
ALIGNMENT OF
Business/Management/Operation Process
Data
Information System (IT Enabler)
3.供應鏈管理、企業資源規劃 &先進規劃與排程 (SCM, ERP & APS)
限制理論 (Theory of Constraints; TOC)
背景
限制理論(TOC)為Dr. Eliyahu Goldratt於1986年創立（OPT  The Goal  OPT Thoughtware  Synchronous Production  TOC）
三種基本限制Three Fundamental Constraints
內部資源限制(internal resource constraints)：可為瓶頸或產能限制資源；它決定了整個工廠所有可用資源的的步調 (pace)。
市場限制(market constraints)：當市場需求小於所有設備的最小可用產能時；市場決定了生產的的步調。
政策上的限制(policy constraints)：例如各站間WIP的上限。
TOC的五個循環步驟(Five Steps of TOC)
找出系統的限制 (Identify the constraint)
決定如何最恰當的使用限制(Decide how to exploit the constraint)
全力配合步驟(2)所採取的措施 (Subordinate everything else to the action taken in Step 2)
突破、提昇或化解限制 (Elevate the constraint)
若限制已於步驟 (4) 化解，則回到步驟 (1) ，不要讓系統中原有其他資源的 “惰性”變成新的限制
DBR (Drum Buffer Rope) 排程方法主要即利用TOC五個循環步驟的步驟(1)、(2)及(3)。
全面訂單管理系統的實現有賴於ERP, APS與MES間的確實整合(TOM System Can Be AccomplishedThrough Seamless Integration of ERP, APS and MES)
快速回應 (Quick Response)
 快速回應（Quick Response﹔QR): 藉由加速資訊流動的速
度，使整個配銷通路/網絡（從工廠生產到最終消費者）的
產品流動/周轉率增加。
 QR/CR的主要目的在於將正確的資訊，在正確的時間送達
正確的人手中，以作為正確決策之依據。
 QR希望做到讓顧客由下單至收到貨品的前置時間愈短
愈好（快速回應「產品 Product」）。
 QR希望做到讓顧客能即時掌握與其訂單有關的所有重
要資訊，以利於顧客作更有效益的規劃與控制（快速回
應「資訊 Information」）。
供應鏈管理系統的關鍵在企業整合 (Enterprise Integration)
......

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