足球输了，不说：“有病”，经常说行话：“不在状态”。近几年，医学上有个很流行的说法并已成为新名词，叫：“亚健康状态”，通称“第三状态”。“第三状态”指的是介于健康与疾病之间的生理状态。也就是说此人处于这一状态既不像病人，又不像健康人，有病没病，没病有病，表现怎么怎么云云。实业界也是一个“有机体”，必然有“企业的第三状态”。

　　 以民营企业为例。

　　 1997年初，巨人《史玉柱：大祸与大惑》是企业亚健康状态的后期写照，只不过是进入了“病态”才发觉而已。病因是“第三状态”引发的，不知道是那位策划高手制造了“十大产品，齐头并进，强奸市场”的方案，连世界级的美国微软公司也只是“窗口95”、“窗口96”一个一个地推出。也可能同样是策划的原因，1993年它就搞出了巨人理论，即“不用国家银行一分钱的企业就是私人企业”的理论。所以“巨人”一直坚持不找银行，效果是标榜自己是“典型的中国式”的私人企业，把自己与社会资源的联系割断了。这两次自身的和外界的伤害引发了“企业第三状态”向病态的转移。

　　 年中，南德的《牟其中现象》引发了一场舆论的“曝光”：南德不在状态。南德“第三状态”与巨人的‘第三状态”相反，过度地利用了社会资源，同样，也引发了向病态的延伸。

　　年终，沈阳《飞龙展翅，总裁自省》：并《敬告民营企业家：你不能不读飞龙的“仟悔录”》、《总裁的二十大失误》(以上所提文章均见1997年《中国企业家》杂志)多数是属于“企业第三状态”，其中“虚定市场份额”、“弱帅强将”、“人才机制没有市场化”、“利益机制不均衡”、“决策的浪漫化”是典型的“企业亚健康状态”。这场做秀运动使看过的人感慨远远少于疑问。例如香港上市“历经六个月的折磨，耗费1800万港币”换回一套规范的财务表和评估报告，“机会来了，又发现不只差一星半点”。差在哪呢?姜伟说：“人家就一条没直说，就是你总裁不懂”，这不真的有病吗?　

　　医学上的“第三状态”的定义是不需要找医生开药方，但是“有病”。好像有的放矢地吃些“保健品”就行了。保健品在药店中最多，一说到药房就想到了中国最早之一的“民营企业家胡雪岩”，胡雪岩开过“胡庆余堂”药房，是否可以把历史上的“胡氏第三状态”分析一下，开成“企业第三状态”的“保健品”方子送给现在的企业家们呢?

　　100年前胡雪岩就十分迅速地展现了成功与失败，在“大乱新平，旧商零落”时起步，从钱庄当伙计走过了“存资过千万，兼治丝、茶、药诸”，到“所营皆败、宾客尽散、姬妾潜逃，只堂上一衰母耳”前后不过16年光景，真是种种偶然齐集于一身的结果。看“企业第三状态”与否，首先要根除所有偶然，偶然越多，“第三状态”越重。

　　生活中的胡雪岩和“经商应知《胡雪岩》”中的胡雪岩至少有两大优势，一是头脑“伟大”、策划能力超人，机变敏捷。二是善于识人、待人、玩人、用人，这与当今企业家喜欢钻研谋略和策划有同类项，强调“人治”。胡雪岩败了，重要原因之一是，败在人治——机制——法制不健全上，该做体制建设和调整时，没有干这些事。市场经济这个东西，是有整套游戏规则的，绝不是某个单一或某个家族凭奇计就能够扭转乾坤的。一个企业，无论是制造业，还是流通业，无论总产值或总业绩在几千万还是上亿，如果三年之内还没有完成人治到法制过程的转变，就应判定这个企业在之后的日子中随时可能从“第三状态”转为病态。

　　从胡雪岩身上没有看到他“用最理性的方法”达到致富的目的的轨迹去发展的事实。富贵病且不必说，市场经济必须重视市场道德。一个企业的发展，它的社会可利用资源是单一的、“靠山型”的，拿不可货币化的资源去硬行交换“暴发积累”，以把抓机会等同于投机的理念及行为来办企业，搞所谓的“超常规发展”，十个有十个都会是“亚健康状态”和“病态”的混合体。