(1)A类型企业其原因是企业的视觉和非视觉等方面都存在着问题。对于这种类型企业则不宜急于实施 CI策略，应该着重于企业内部的经营管理，“固本强源”。待企业的经营达到理想状况之后，以坚实的物质基础与产品的高质量、优秀服务为后盾，再导入 CI战略，塑造良好企业形象，以强化企业在消费者心目中地位。

　　(2)B类型企业其原因是企业的视觉方面存在着问题，拖了经营的后腿。对该类型企业，则应着重提高视觉识别系统，寻求企业形象的标准化。利用象征性符号、标志、标语等手法来表达企业的形象，并将这种统一化和标准化的设计贯穿到整个企业的作业中，使企业处于良好的运转状态。

　　(3)对于 C种类型企业，可以说是种“泡沫型 CI”，企业一方面要重整经营思想与方针，通过分析企业经营低迷的原因对症下药。这种“虚伪型”企业其原因在于企业形象只是一种假象，非视觉的实际经营方面存在着问题。因而企业应运用市场战略等方法设计介入经营权，来纠正企业经营上的问题，另一方面要改善企业自身体制，改变员工的理念与意识，解决企业本身以及职员自身的意识和素质等方面所存在的问题，自创有特性的经营方式与范围，使企业在结构上发生一系列根本的变化，以使企业实体达到理想状态。