事件发生以来，全国上下各种媒介竟相评论曝光，沸沸扬扬。平心而论，吆五喝六的划拳行令之举有欠公德、影响民风，实在有悖于我们正须切实加强的社会主义精神文明建设。就事论事，酒厂促销选择划拳做为策划项目原本可以理解，且不可否认策划者思维独特。不过，浩浩荡荡的中国酒文化宝库里尚有万千锦囊未曾启封，这等冒天下之大不韪的动作，确是欠些斟酌。

　　不晓得该酒厂此举是无心所致还是有意而为。据首次披露以来历经众口一辞重重抨击的反应，似乎没有人在鹤壁对此策划做更多的事情。通过轮番轰炸般的新闻炒作，该酒厂按说已到名声鹊起之时，但批驳至今，尚未见哪家媒介提起酒厂名姓，委实有些可惜。然而“败坏世风，不讲文明”的帽子恐怕会戴给鹤壁众多酒厂乃至地区投资环境等等，也委实不太公平。从公共关系的角度讲，如果该酒厂有心逐鹿的话，眼前便有一片好景，可以说别家企业求之不得。试想，在众多百姓尚且“知人不知面”时候，企业正可反弹琵琶，借势造势，走出深闺，以此“千夫所指，万人注视”为契机，到“光天化日”下唱一出“致歉许愿”的好戏，重塑企业形象，力争扭转乾坤，反败为胜。要知道，遭到媒介曝光既是一个必须挽回的不良影响，也意味着它有一个扩大宣传的机会。美誉度对品牌、企业的功勋也不可限量，但在特定的市场环境下有时也略见次要。在此一思路指引下，应制导知名度、美誉度一浪排一浪的风起云涌，生生不息之势，让拭目以待的社会公众，或者干脆说潜在公众大彻大悟，记在心头。该酒厂若能发自内心的以诚相待，如此运作起来，相信经济前景乐观，企业好戏连台。就危机公关的任务说，能挽回人心向背的局面已是大功，更高的境界乃是进一步加深公众对企业产品的印象、认识，若能形成消费，那真是太快人心。只可借，我们的许多企业都不能从危机公关的角度来准备和应付坏名声、烂市场的事件。

　　公关策划要求变、求异，却也不可无原则的异变，还要坚持原则：企业得利，社会得益。公关目标应与国家政策统一，只有顺应宏观政策思路，才能谋求企业最大的微观效益；组织利益要和公众利益一致，只有照顾公众利益，才能赢得公众支持；要兼顾经济效益与社会效益，公关要为社会主义精神文明建设服务，反映在结果上就是要社会效益，否则将为世人唾弃。那热衷于猜枚行令的卖酒人独辟溪径却与这些原则背道而驰，伤了社会的心，陷入舆论重围，怎生言胜。

　　如果说鹤壁的拳王卖酒是企业战术与政府思路大撞车的话，石家庄的红伞事件则是企业策划巧借政府东风的大手笔。’96年石家庄全国糖烟酒灯货会上，古井贡酒在盛会广场前以2000把红伞份妆。一日忽然大雨谤沦，市民哄抢红伞。古井贡酒计上心来，从市民素质上做精神文明建设大文章，制导舆论，声泪俱下，最终惊动了河北省委书记也出来平息事端，造成新闻轰动。订货会期间，古井贡酒在媒介频频亮相，大出风头，顺理成章地，也在订货会上占尽风光。

　　红伞事件与“拳王卖酒”在时间上相差无几，效果却各执一端。策划之妙，发人深思。