采用各种授权方式，来扩大团队的工作绩效，并且也要确认出你最常用的授权方式。因此，为了提升你的授权技巧，就应当使用那些不常运用的方式（亦即较弱的部分），提升那方面的能力。

　　以下的建议让你知道如何运用这些方式来提升授权技巧。 如果你不想成为操控型主管，那么当你碰上得用这种方式的情况时，就可按照以下的建议采用次于操控型的授权。如果你遵照指示进行，应当会发现这比你以前所采用的方式要好，只要常加练习即可。要想每次的授权方式都恰当，就要不断地练习，最终，你就可以做到毋须多加思索便能做对的地步。

　　各种授权方式的灵活运用：总结每一种授权方式都有它的好处及风险，思考一番或许对你有些帮助。要密切留意风险出现时的最早讯号，然后及时做好应变措施。

　　我要如何进一步提升授权技巧？

　　待你做好授权方式的评估之后，对于针对个人与工作最适当的授权方式，如果你有空，不妨去跟下属讨论这种方式是否可行，和他们谈论时，你可能会发现，从中得到的点子比自己关门苦思要多，从而也可能证明，这种方式对他们而言是最恰当的。不过，也有些人会担心，一个团队领导人要怎么授权，竟然还要征询部属的意见，这岂不是天下大乱了！

　　事实上，这些团队领导人依然能安在其位，并且大部分团队成员比以前更具工作绩效。要想怎么授权，你固然是最后的决定者，但若能听听部属们的观点，可能会更有帮助。

　　

　　这么做的好处是：

　　◇让团队成员有参与感，从而愿意承接更多任务。

　　◇让你获得决定如何授权最恰当的信息。

　　◇能鼓励团队成员士气，因为你重视他们。

　　◇有助于订定工作的目标，并确定双方都明白且同意。

　　◇让团队成员预见可能碰上的问题而先行解决。

　　做这件事的最好方法似乎是这样：向团队及成员说明，你之所以交付那么多的任务，是希望使他们发挥出最大的能力。

　　不管是讨论你手上的工作，或头一次作授权评估，或他们正在从事的三至五项主要工作，你可以问问他们，那样的授权是否恰当，是否愿意承接更多任务。若是他们接受你的授权方式，就极可能愿意承接更多任务的挑战，从而学习到新的技能而能有所成长。

　　用书面来做授权方式评估，可能比单凭口头或记忆要好得多。跟团队成员研究，根据各人日常的工作，选出最适当的授权方式。随后几个月里，你就运用这套方式。不过，随着他们技术和知识的提升，你的授权方式亦得相对地改变，可不能依旧按照先前的评估结果。

　　加重任务每三个月要跟团队或个人讨论，是否能加重他们的任务。要是他们真的很认真工作，或有参加某些训练课程，通常三个月就会见到他们的技能有很大的提升。

　　你可以据此跟比较有经验的团队成员讨论，看看他们是否愿意担任小组长来指导经验不足的同事。这包括了鼓励他们也能将比较简单的工作交付新进同仁，那么他们就能把精神用在较复杂的工作上，就像你所做的一样。