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如此厂长的马屁还能拍多久?
一个生产型企业不能没有生产厂长！一个生产厂长就是整个公司生产的领头羊，是公司生产的组织者，协调者，带动者，生产厂长的质量直接关系着产品的质量，交货期，也关系着公司的信誉，发展！
我们公司一直最缺少的是一个厂长，最近终于招来了一个，个头蛮大的，来公司首先从公司的卫生抓起，效果不错，公司干净了很多，但除此之外没发现什么其它的作为，据说是本科毕业，有着在国企做管理的经验，但到公司以后很多事情我却不敢苟同！本人首先声名，我与他前无怨近无仇，我只是看着这样对公司不好，也跟大家来讨论讨论。
他到公司的第三天我们就召开管理人员会议，会上由他来发言，讲的是管理理论，在他的话语里，已经对我们公司有了差不多的了解了，说实话，那是他只看了看表面就下这样的结论，所谓的基本了解就是说什么产品质量过硬，公司业绩不错，前景很好云云，呵呵，我是做销售的，又是天天研究产品质量的，什么样我不知道吗！为此我得出结论此人说话不实际！说白了就是闭着眼睛胡说！
在会上，拿着笔记本读了一大堆已经过时了的管理理论后结束语整了一句：“事先也没做准备，临时给大家讲了一点，讲的不好的地方还请大家多包涵！”都拿着笔记本读了一个多小时了还没准备，难道临时准备就是把笔记本临时读一遍吗？我得出结论此人太虚！虚伪！
昨天晚上我们公司又开会了，公司的领导讲完了一些工作思想后本来老板的意思就可以了，大家可以散会了，毕竟已经很晚了，礼貌性的征求了一下他的意见，问他还有没有要说的，他倒好，给我们公司的那位领导一顿拍马屁，又什么讲的很深入啦，很透彻啦，感触颇深啦，受益匪浅啦，以后还要多多向那位领导学习啦，其实大家都明白有很多是不合公司实际的，还有的根本就是错误的理论，别人当然不好意思说出来，但也没表示赞同，就他一个人在那里大拍特拍！郁闷！
他来了公司一个多月了，给我的印象也就是有事没事开个会讲讲一些过时的管理理论，本来一位生产厂长是直接管理整个公司生产情况的，直接领导者各个车间主任，安排好生产进度，组织好生产，保证产品质量与交货期，这是一个生产厂长最起码也最重要的工作，这才是他的真正职责所在，但我们公司生产还是那种混乱状态，根本就没有好转，他所谓的工作都做给老板了，车间那边似乎不是在他这个厂长的领导之下，我不禁要问，如此厂长，你的马屁还能拍多久？
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