案例1：sl木材公司—应急信用团队的建设

加入日期:2005-10-28 17:00:56

sl木材公司的大部分应收帐款都已逾期，主要的原因是在销售时没有严格地按照信用政策安排付款条件。面对这样的情况，信用部门既要努力将这些帐款追收回来，同时，又要注意如何和本公司的销售部门保持良好的合作关系。  解决问题的大体思路

·相关文章　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　资讯首页　　办公资料 ·出口信用！ ·地产信用 ·地方信用！ ·非典 ·汽车信用 ·我国信用信息体系建设创新刍议? ·中国it业信用警示录之二 ·2002年美国行业dso统计 ·出口信用（第三期） ·地方信用（第三期）