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如何提升中小服装企业经营绩效
纵览我国服装行业，由于需求市场庞大，行业投入成本较低，加之具有相对较大的利润空间，从而吸引为数众多的投资者及专业人士纷纷加入。在不太长的时期内，中小服装企业数量迅猛增加。直到服装产品出现供过于求局面后，服装市场不时掀起以价格为主要武器的，惨烈的竞争浪潮，降低了整个行业的盈利水准，进而危及一些弱小企业的生存。面对严酷的现实，迅速改进营销策略，提高管理水平及市场应变能力，成为企业经营者首要选择。服装企业如何根据市场前景预测及盈亏平衡点测算，合理确定分销订货额度或自营品牌产出量，避免出现季末库存积压不得不采取低价抛售的结局；如何在打折成风的恶劣情势下将销售折扣准确控制在保本点以上，在与竞争对手较量时胸有成竹，稳操胜券；如何根据服装销售的季节性特点精确安排铺货，及时补货、调货，根据各营业点的销售业绩差异，及时作出战术调整，最终将商品库存控制在最低点，尽量减少资金占用。诸如此类的服装行业共性问题均直接影响企业的经营绩效。
针对上述问题，除了采取改善公司治理结构，实施人才战略，提高企业管理水平，建立健全管理制度等需要长期规划的努力方向以外，引入erp（即企业资源计划）管理模式也不失为有效的解决方案。然而其高昂的代价（一般erp项目的投资额在数十万元以上乃至数百万元、上千万元）、erp项目的低成功率又是一般中小企业所不能承受的。那么，如果能够另辟蹊径，找出一条有效提升经营绩效的办法，无疑是服装企业老板们的一种奢望。
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