白领丽人 | 管理阅览 | 管理真经 | 经营管理 | 人际沟通 | 人力资源 | 职场攻略 | 职场故事
 您当前位置:文章资讯 > 管理资讯 > 管理阅览 > 制度管理中的“火炭效应”

制度管理中的“火炭效应”


加入日期:2006-3-9 8:57:21
在企业管理的过程中,制度管理是一个极为重要的手段。一个企业的管理可以简单分为几个过程;管理设计、管理教育,管理实施。在实际工作中,管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎,执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况

    在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度,但由于事情不大,或碍于面子。处理的时候或提醒或教育,却不按照规章制度进行处理。久而久之,制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候,当你明白过来,已于事无补。

    所以我们在制度管理中,提倡制度管理的"火炭效应",以达到"防患于未然"的作用。

    对违反规章制度的人进行惩罚,必须照章办事,该罚一定罚,该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。

    "火炭效应"的启示在于:当你在工作中违反了规章制度,就象你去碰触一块烧红的火炭,你就会受到"烫"的惩罚。

    这种惩罚的特性在于:

1、即时性:当你碰到火炭时,立刻会被烫,没有丝毫的预先提示,你马上会有烫疼的感受。

2、警示性:火炭是明摆在那里的,而且是火红的,谁都知道碰它会被烧伤。

3、平等性:火炭是很烫的,它不分贵贱亲疏,一律平等,谁碰烫谁,毫不留情。

4、贯彻性:火炭烫人绝对"说到做到"决不含糊,不是吓唬人的。

    当你在制度管理的时候,将这几条特性切实的融合到你的管理行为当中,你的制度就不会受到任何的质疑与挑战。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力,达到自我管理的高度。



·相关文章                         资讯首页  办公资料
·论管理创新
·麦克利兰的成就动机理论
·管理就是表演 因其有天然的共同原则
·市场空间论
·21世纪最有效的管理模式
·别轻易解雇经理 耗时费力三思后行
·领导力:决胜“决策术”
·企业人才学上的“歌德巴赫猜想”
·龙靠大海,虎靠山
·像邱吉尔说的那样去做(一)
 相关信息
 阅读排行
从十大经典故事学...
什么是管理
办公室员工对号入...
中国四大缺德职业...
管理者应具有的五...
史上最智慧的169条...
从十大经典故事学...
管理故事:小鸟与牛屎
19岁女生一年赚27...
从十大经典故事学...
从“宰相教子”看...
哲理故事(1)
生动一课:不喝中...
人生必读十大启迪...
 推荐阅读