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“网络刺猬”--叶仁浩
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1999年5月的一天，阳光斑斑点点铺在美国Tulane大学校园外的一间咖啡馆里。一个只有16岁的孩子正为电视中的一条消息目瞪口呆。
电视中的消息称，Netscape在Nasdaq刚刚上市，发行价14美元，短短3天，攀升到100美元开外。
Netscape的股价就这样像喝醉酒一样，摇摇晃晃一路上扬。财富在3天中出人意料地如山堆积。
所有的一切，令这个16岁的、Tulane大学经济学专业的一年级学生再也坐不安稳。
浪漫主义
“互联网是真实存在的，我一定要试试。”亲眼目睹Netscape在美国股市上的疯狂之后，叶仁浩说自己无法将精力再集中到大学课堂上，他要辍学创业。
很快，在香港的父亲叶克勇收到了儿子发自美国的E-Mail。
叶克勇立刻打电话给他：“你疯了吗？你有病吗？”
几乎家里的每一个成员都表示了强烈的反对，要求他马上回到学校。
劝说的电话、信件寻找了各种各样的理由规劝叶仁浩。
“I just say no! ”
叶仁浩说，当时自己就用这种干脆利落的语句将诸多说客打发掉。
浪漫主义者叶仁浩开始了自己的互联网创业。首先，他在网上招募了9个来自不同国家与地区的拍档，这些人中大多是学生，最大的也只有24岁。在接下来的两三个月中，所有的人信心十足地投入一种电脑游戏程序的开发。他们渴望这一游戏能够一炮打红。
但是很快便传出，微软Microsoft公司正雇佣一批最顶尖的程序员从事同样的工作。这帮孩子的信心动摇了，开始有人离开。7个月后，利用虚拟公司运作方式的这一网上生意寿终正寝。
叶仁浩的浪漫触到了墙壁。
浪漫不下去，只能再去投奔父亲，进入中华网的前身China internet公司工作。在这里，他研究美国互联网公司的商业模式与运作方式，参与公司对外项目的合作。
叶仁浩把中华网称做自己互联网方面的大学。但一次叶克勇回忆起叶仁浩在中华网度过的时光时说：“当时，因为叶仁浩是自己的孩子，我要求他做好多事情，跑很多地方，还没有工资，为此他很生气；没有名片，也生气；没有股票，更是生气。”
“现在的年轻人已经越来越罩不住了。”叶克勇叹着气说。
面馆定计
1999年7月的一个傍晚，叶仁浩和包云、朱贺华三个人在香港的一家面馆吃饭。包云是叶仁浩以前在中华网的同事，朱贺华是他的朋友，此人曾在多家投资银行供职。他们一边吃饭，一边为自己的网站叫什么名字而头疼。
其实，早在当年5月，在美国的一次风险投资研讨会上，这三个人便商定要一起创办一个互联网企业。
三个人看着碗里的面条，灵感来了。“既然互联网必将成为日常生活中的一部分，为什么不把自己的网站叫做Mynuddle.com呢？”
有人就说了，大米在中国比面条更普及，吃的人更多，还是改为Myrice.com合适。
一边吃着面条，一边就将自己网站的英文名确定了下来。与此同时，三个人又将网站的中文名定为“多来米”，与简谱中的前三个音符相合，念起来琅琅上口，好记又好听。
有了域名只是第一步。当时的中国网站竞争已经是“狼烟滚滚”了。怎么才能使自己的网站后来居上呢？
拿来主义
“我发了一个E-Mail过去，当天便有回音。结果只用一天时间，花了两万元人民币，一切都搞定。Chz.com.cn被我们收购。”
叶仁浩提起的柱子专递是多来米收购的第一家网站。在这之后，叶仁浩等人在网易上发现一个个人网站排行榜。于是他们挑选其中排名最靠前的20个网站去谈收购。在很短的时间里，多来米一口气“吃”下16家个人网站。
被搬到多来米之上的这些个人网站五花八门，范围很广，内容涉及新闻、体育、软件下载、休闲、生活等。其中包括华军软件园、黄金书屋、笑林广记、模拟天堂等比较有名的个人站点。
并购使多来米开始长大。据说，多来米中文网的日访问量一下子提升到400万页。而且收购这16家个人网站只花了400万元人民币。谈起这种并购，叶仁浩掩藏不住自己的欣喜。很明显，在叶仁浩眼里似乎自己占了很大的便宜。
收购不是目的，整合与提升才是关键。在去年12月底完成个人网站收购之后，多来米采取“收购-整合-包装-推出-整体发展”的战略，对网站进行了一场改造工程。
整合，说起来简单，做起来却并不容易。一方面，个人网站在商业运作方面普遍有所欠缺，必须帮助它们完成从非商业到商业的转轨；另一方面，必须将这些散见在各处的流量通过整合形成真正的规模效应。可以肯定的是，整合绝对不是将页面的设计风格相对统一，也绝不仅仅是将网站“肌肉”相连，更多地应该是“血脉”相通。
虽然目前多来米向外公布的日页面浏览率已经达到了1900多万人次，但许多人对这一数字不以为然。在他们看来，这一流量是所有个人网站流量相加的结果。通过并购获得网站内容和用户之后，多来米现在还只是一个个人网站的集散地，其首页的访问量并不高。
但叶仁浩似乎并不这样认为。“实际上，我们就像一套大房间，房子的大门虽然不够大，但我们有许多漂亮的房间。”叶仁浩说，“对门户网站来说，最大的问题永远是规模。我们想找一家大门很大的网站联合。”
叶仁浩说，他正在寻找自己新的舞伴，希望能扩充自己的网络家庭。
刺猬哲学
歪歪地坐在桌前，穿着一件普通的T恤，脸上甚至没有几根胡须，叶仁浩长得跟个孩子似的。
除了四处出击收购网站之外，叶仁浩率领自己的团队，正向多个方向突击：利用门户网站Myrice.com吸聚人流；利用B2B模式的商业网站易卖网为中小企业提供服务；以仙童数码科技公司提供电子商务系统软件解决方案；还有中国人才之窗可以帮助企业招聘人才。在叶仁浩眼中，自己的这种业务体系建立在互联网的不同层面上，这些层面又可以互相支持，共同发展，从经营模式来讲极有创新。
有许多Idea，四处出击收购网站，在多个方向拓展业务，敢于向外进攻，叶仁浩被一些人称做“网络刺猬”。
网络刺猬希望能靠多管齐下来抢占市场，但摆在叶仁浩面前的是纳斯达克指数持续低迷，一连串的世界“最”字头的网络公司倒闭或陷入财政危机，人们已经相信网络界的“资本寒冬”已经降临。
叶仁浩说,“资本市场好时，我们可以多渠道筹集到资金，在门户网站的基础上尝试其他的业务，多个拳头多头出击，收入可以多元化。”出现资本市场的波动或者收缩时，“我们也要随之收缩自己的业务，攥紧拳头，经营好我们的主业——门户网站。”
进入资本寒冬之中的叶仁浩明显放慢了自己的前进脚步，几乎就是在“冬眠”。叶仁浩正在等待“气候”的好转。他说：“现在网站与网站之间正在频繁‘约会’，都在寻找自己购并的伙伴。接下来的几个月里，这种购并将不仅是大网站吞并小网站，还将会有相对非常大的网站之间进行兼并。这种兼并将会改变中国互联网市场格局。”
叶仁浩说这话隐含着一层含义：多来米将是这种大兼并中的一个主角。
现在谈起叶仁浩，谈起他是叶克勇先生的公子，很多人都会说“噢噢”。意思是说叶仁浩是在一棵大树下成长。事实是，叶克勇在资金方面对叶仁浩没有什么帮助。与钱有关的只有一句话，他告诫自己的儿子：“要小心花钱。”
虽然多来米现在还不缺钱，但有钱并不能说明什么。网络刺猬必须小心翼翼，安全越冬。在资本寒冬中，生存下来，才有望成为赢家和英雄。如果不小心，触角伸得太远，面对的就可能是死亡。□
21岁富翁的网想
当叶仁浩与国内外互联网界的风云人物一起走上在北京召开的“中国风险投资与互联网／电子商务国际研讨会”的讲台时，台下不时有人在问：“那小伙子是谁呀？”“花４００万买１６家网站的小哥们呗。”
作为多来米网站（ｍｙｒｉｃｅ．ｃｏｍ）的联席首席执行官，香港ＯＵＴＢＬＡＺＥ公司董事长，２１岁的叶仁浩不是第一次这样风光。这位１６岁上大学，１７岁弃学的亿万富翁，至少有两点令人刮目相看：多来米网站每天页面浏览率（Ｐａｇｅｖｉｅｗ）已经超过４００万，跻身中国综合门户网站的前１０名。ＯＵＴＢＬＡＺＥ 的投资方包括风头正健的香港盈科动力，目前市值已经超过１亿美元，叶仁浩的身价当以亿万计。
这位“年轻得来不及结婚”人们用来形容互联网公司的创业者的一个最经典的比喻是中华网（ｃｈｉｎａ．ｃｏｍ）首席执行官叶克勇的儿子。
从游戏到互联网
叶仁浩出生在美国，不会说汉语，后来在香港读过几年国际学校，广东话勉强能凑合几句。１９９６年进入美国ＴＵＩＡＮＥ大学修读经济，结果读了不到一年，就不顾家人包括他父亲的强烈反对退学了。退学后回到香港，进了中华网，帮助他父亲撰写商业计划。
１９９８年离开中华网做了一个ＯＵＴＢＬＡＺＥ公司，是一个免费电子邮件系统，通过这个免费电子邮件系统产生Ｐａｇｅｖｉｅｗ，再提供广告服务。结果这家公司很受欢迎，盈科动力也入股其中，现在市值已经超过一亿美元。
ＯＵＴＢＬＡＺＥ的成功，让叶仁浩大受鼓舞。１９９９年年中的时候，他决定进军大陆建一个综合性的门户网站。但这个时候已经有新浪、搜狐、网易等这些大的门户网站，时机已经很不利，所以他和他的两个合作伙伴决定另辟蹊径，通过并购网站的路子来达到短期内累积巨量的用户数，挤入综合门户网站的前几名。
１９９９年７月，多来米网站宣布正式成立后，一口气收购了国内１６家著名个人网站，目前的日页面浏览率已经达到４００万，相当于搜狐的一半。 ４００万买走１６家网站
“收购网站”这条策略一直是叶仁浩和网站首席技术执行官包云最感得意的神来之笔。１６家网站总共只花了他们４００万元人民币，这在今天看来，的确便宜得有点不可思议。包云认为，现在一些网络公司为了打出知名度，花在广告、宣传上的费用动辄就是上千万，有没有效果还很难说。而他们只花了４００万即轻松打入综合网站的 前１０名，两种策略的高下之分非常清楚。
另外，选择个人网站而非商业网站也是一明智之举。同等浏览量的个人网站比起商业网站价格上要便宜许多在网易的个人网站排行榜上，这１６家网站全都在前２０名之内像中国足球网、华军软件园、龙翔资讯、黄金书屋等在网民中都享有很高的声誉。
根据包云的估算，这１６家网站如果放在今天售卖，起码值５０００万元人民币。去年７月，他们正在紧锣密鼓地洽谈收购网站时，传来了中华网上市的消息，让他们着实紧张了一把，因为上市后，大家对互联网的认识和期望都大了，网站也会随之升值，收购网站就会困难许多，所以原本还在犹豫的赶紧签。幸好最后收购计划还算顺利 。
叶还准备将他的这套“收购——整合——包装——推出——整体发展”的独特的网站发展策略搬到印尼和印度，因为这两个国家的互联网刚起步不久，正是圈地的最好机会。一家拥有８家上市公司的大型亚洲综合企业与多来米中文网不久前已达成合作，设计的投资规模约达几百万美元。 进军中国网络第四门户
目前，多来米对这１６家网站的整合工作已接近尾声，叶仁浩认为中国的三大网络门户没有一家出自上海是个遗憾，多来米要成为中国网络第四门户只有一条路——提供符合中国人胃口的内容，ＭｙＲｉｃｅ翻成中文就是大米——中国人的特征食物，有一句顺口溜叫：“我爱你，就像农民伯伯爱大米。”叶仁浩希望能使上网用户喜爱多 来米的程度像“农民伯伯爱大米”一样。
尽管多来米每天的页面浏览已经跃入国内网站前１０名，但知道“多来米”这个名字的网民并不多，４月底整合工作结束后，多来米也将投入巨资展开大规模的广告宣传攻势。叶仁浩今年给多来米中文网制订目标是，在风起云涌的中国互联网市场上能够“保五争三”，即希望今年的日浏览量达到５００万到８００万，成为内地综合门户 网站前五名，争取能赶上新浪网和搜狐网，跻身全国前三名。而在这之前首先是要树立上海第一的品牌（多来米虽在香港注册，但总部设在上海）。
据包云透露，多来米中文网计划今年下半年上市，一般考虑会先在香港创业板上市。包云认为，多来米的另一位联席首席执行官朱贺华丰富的资本运作经验，将使多来米中文网的上市受益匪浅。朱曾先后在和记黄埔、荷兰银行工作，具备十多年参与直接投资及投资银行的经验，曾经成功地帮助２０余家中国企业在境外上市。
据悉，叶仁浩虽为叶克勇的儿子，但中华网和多来米在资金上没有任何关系。多来米的收购资金主要是三个创始人的自有资金，加上一些亲戚朋友的投资，共１０００万港币左右。今年１月份又成功融进５０００万港币。投资方主要来自于北京高科技发展基金，该基金投资者有北京控股、新鸿基地产及有线宽频等。
孵化小网站
现在，叶仁浩和他的合作伙伴正在雄心勃勃地筹划另一项计划——做孵化器，对国内一些有潜力的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ 公司提供孵化计划，帮助他们完成概念→被孵化→成熟→融资→上市的发展。他们正在北京找一个地方成立孵化中心，让一家一家小网站一开始就搬进来。给他们投一笔风险资金，让他们集中心思去把网站做好，３－６个 月内成为成形的公司。然后再帮他们去找另外的风险基金，逐步做大。现在多来米已经对两家小网站进行了投资。
叶仁浩认为他们可以把这些小网站很快地带大，因为有一个门户网站，这是纯粹的风险投资商无法比拟的优势。叶曾经做过一个试验，一个小网站从零开始，可以让他的页面浏览率第二天即迅速达到５０万，可以把门户的流量全部导向这个全新的网站，当然这个门户一定要成规模才能有优势。
叶仁浩向CEO老爸叫板
在中国互联网界，有许多说不完道不尽的故事。其中，有不少手挽手上阵，战斗在“网战”第一线同甘苦共命运的夫妻；也有肩并肩共担风险，甘为中国互联网开创新奇迹的亲兄弟；更有老帮小、小追老，你追我赶、各领风骚的父子兵……关于他（她）们的故事，许多已伴随着互联网深入百姓家庭而家喻户晓，成为互联时代人们广为传诵的一段段佳话。今天，就介绍一位在互联时代不甘寂寞、冲锋陷阵，敢于向老子叫板的儿子，年仅22岁的多来米中文网站（www.myrice.com）首席执行官叶仁浩。
说起这对“父子兵”中的老子，在中国互联网界乃至全球互联网界，可谓声名显赫。他就是大名鼎鼎的中华网首席执行官叶克勇。关于叶克勇的故事和传说不用赘述，在互联网圈里“混事”的人，谁都能津津乐道地侃上一两段。相比之下，儿子叶仁浩就显得略微逊色一点。
但叶仁浩也并非等闲之辈。他小小的年纪，在还不到21岁时，就掌握了多来米中文网站首席执行官一职，不仅再次验证了“互联网是年轻人的事业”一说，而且还展现出叶仁浩的年轻作为。在这里，说叶仁浩年轻有为毫不为过，同样说他年轻气胜也不为过。因为叶仁浩虽“青出于蓝”，但不愿总拜下风，整天都琢磨着何时才能“胜于蓝”。他曾当着记者的面，吐露了一句真言，想必也是暗藏在内心世界很久的一句肺腑之言：“或许，再用三四年的时间，我就有可能赶上中华网。”您瞧，这不是明目张胆地在向老子叶克勇挑战吗？想必，叶仁浩向老子叫板的主意已定下多时，赶超中华网的宏伟蓝图也早在帷幄之中了吧！？
英雄出少年
互联网年轻，从事互联网事业的人也都是年轻人。年轻，就是一种财富，也是一种优势，更是一种力量。但是作为一位年轻的首席执行官，对这种优势却不以为然：“其实，年轻对于我来说，并不是什么优势，相反却给我带来了很多的困难。因为有很多人不会严肃、认真地对待你。你想，哪位雇员愿意向一个比自己还小的人做汇报呢？何况，谁又情愿与一位一点中文都不懂，且还是一家中文网站的老板谈生意、谈合作呢？我自己都觉得这有点太可笑了。”从叶仁浩说话时的那种十分认真、甚至略带一股稚气的神憩中不难发现，他确实是在为自己的年轻而苦恼。苦恼归苦恼，但叶仁浩还是靠着年轻人的聪明劲，从苦恼中自拔出来，并对“困难”找出“对策”，他说：惟一的方法就是找到一家很好的合作伙伴，并充分利用合作伙伴的经验和技能，来弥补自己的欠缺。正所谓：“以他人之长，补己之所短。”叶仁浩的年纪虽小，但他的头脑非常清醒，又非常懂得“知己知彼”的道理。他对己的评价非常明确：“我的优势在于对商业运作模式的把握，知道哪种商业模式适用于多来米，知道为什么亚马逊能够运行。因为我在这些‘课程’的研究上花费了很多心血。4年多的互联网行业经验，在互联网界可算是一笔不小的资本，仅从这一点上来说，我的年纪并不轻，也许这就是我跟其他人的不同吧，这才是我的优势所在。”
叶仁浩年龄不大，当着众人说起话来还十分腼腆，有时脸上还时常泛起羞涩的红晕，可真没想到当他聊起“互联网企业的前途与命运”、“全球互联网市场格局变化”的话题时却滔滔不绝；当说起自己的强势时，更是那样的慷慨激昂。
年轻人眼中的互联网
叶仁浩凭借4年的经验和对互联网的理解，阐述了自己的观点：“目前，全球互联网企业当务之急是尽快地扩大规模，以规模效益带动盈利。我想这应该是一种很普遍的现象。只有当企业规模扩展到一定程度，比如用户群或日浏览量基础很大时，才可以到达一个规模效益点，或者说是利润点，这样才能获得收益。所以，现在惟一能赚钱的企业只有像Yahoo、AOL、eBay等这样的门户网站。在国内，新浪网的网络广告为什么做得非常好？因为从网络广告业的发展趋势来讲，只承认第一。在人们眼里，搜狐网和网易的规模也并不小，但他们不是第一，所以搜狐和网易的收入就比新浪少得多。这就是互联网界很有趣的‘第一原则’：要做就做老大，只有大玩家才能有盈利的可能。当然，要产生规模效益也是很困难的。”
“第二点，就是要选择一种商业模型，以创造很高的‘边际利润’。因为电子商务自身是一种边际利润很小的商业模式。所以，就必须依靠很大的规模以及规模效益来获得边际利润。而从目前互联网的发展来看，广告和软件业务都是创造高边际利润的主要商业渠道，尤其是在互联网市场的早期形成过程中，将成为至关重要的因素，更是盈利的基础。
“作为一家二三流的网站，要想成为第一，坐上老大位置，谈何容易？走‘内容为王’之路，并利用一切机会和手段来增加浏览量，是形成规模经济效益的长远之计，这就需要足够的时间来实现，而且还要有‘看家本领’。一两年的时间是根本不够的，可是，时不我待，哪家网站又能有足够的投入坚持到那一天呢？所以，现在惟一能做的就是和一些大的‘玩家’联手进行整合，也只有这样才能在短时间内，将规模迅速扩展，以至超过新浪网成为第一。”
“从投资市场或者说股市来看，尤其是纳指的下跌，令投资者大跌眼镜。投资家们的投资取向也随之变迁：既然把赌注下到了中国股上，何不把资金投向第一名的新浪网，干嘛要投向第二或第三的搜狐网或网易网上？”
“从主观拉动的角度讲，如果你能和其他网站联合，当然不一定是搜狐或者网易，你就可能很容易达到一个相当大的规模，甚至比新浪还大，这是很好的一个方向。问题是，我们应该在什么时候，什么位置做出这样的决定。从推动的角度讲，也就是其他网站逼着你这样做。现在人们会看到，很多网站都在和其他的网站谈合作，谈并购，他们不只在中国谈，甚至到美国谈，到新加坡谈……所有这些就好像去约会或者说去跳舞，谁都想找到一个最好的伙伴。”
“这意味着，在今后几个月，我们就会看到一股规模巨大的兼并潮。不只是在中国市场，而且可能在全球掀起大合并。而你的合作伙伴，又不一定非得是中国的网站，可能会有国际合作伙伴。现在，与网站谈合作的，大多数都有雄厚的资金，他们可能是跨国公司，也可能是传统媒体，或是传统的互联网公司。他们都有一个共同特点：虽然在中国没有多少市场份额，但他们都想在中国做点事情。”
瞧，这一套套理论，哪像是出自一个22岁青年之口。简直就是一位互联网市场分析家所言，讲得头头是道，难怪年轻气盛，坚决要胜于蓝，誓与老子比高低。
叶仁浩自白
叶仁浩介绍他的经历说：“我17岁时就退学了，开始写计算机游戏程序。在那之前，我就想做生意，但不知道做什么。我在高中的时候，很多学生都给一些小孩做家教，我跑到校长面前说，我想把这些学生组织起来，开一家公司。我还做过很多像这样的傻事。那时，我才14岁，反正就是想做生意。”
“16岁时，我在一家咖啡馆，打开《今日美国》, 看到网景上市的新闻，我变得非常狂热，并意识到两件事：一是互联网是真实的；二是没有人真正知道互联网到底是什么。因为没人知道，所以你和别人一样棒，你和别人处于同一起跑线上。”
“我不懂中文，经营一家中文网站非常困难。但我试着找一些有能力的人，他们必须要精通中文，而且我们之间也要能用英文交流。当然，我觉得要是自己懂中文那会更好一些。现在我明白了一个道理，不要什么事都事必躬亲，不要为琐事操心，重要的是要关注一些关键点就足够了。”
评论中华网
叶仁浩说：“中华网有近千万美元的资金，用20年才能花光，这是生存的关键，并不是因为他们的商业有多么好。互联网企业能活下来就是英雄。”
算好好包装一下myrice，日后可以卖个好价钱。
最近，一则出自chinabyte的消息被各大网站纷纷转载，在业界引起不小的震动。此文称“Lycos近日与祖国大陆一家知名网站(CNNIC十大网站之一)的购并已经谈妥，初步达成协议，并将于近期对外公布。”这与此前外电称网易正在海外寻求买主的说法不谋而合，业界一时大哗。
很快，该说法就被网易出面否认。同时又有内部消息称Lycos已收购的的确不是网易，而是新晋门户多来米中文网?www.myrice.com?，并称协议在三周前已经签署，连并购价格都有板有眼，是1275万美金。但多来米方面却一直含糊其词，不肯承认这是事实，整件事情变得扑朔迷离起来。
Lycos到底买了谁？记者随即拨通了多来米的创始人之一首席技术官包云的手机一探虚实，但包云显然对记者的提问充满了警惕：“在没有得到双方确切的说明之前，我们不便对外透露任何消息。”包云的低调自有他的苦衷，但记者从侧面得到的消息证实，外界的传闻并非空穴来风。
“是多来米没错，现在Lycos已经接管了上海多来米。”“Lycos和多来米去年就开始谈，12月已正式向员工宣布，现在任何一个员工都知道这件事。”一位已经离开多来米中文网的先生向记者透露。
此外，另有消息称，多来米的市场总监(MarketingDirector)施文涛在两家合并后由于降了工资已离开了公司，而现在网站的许多人开始偷偷的将公司的资料私下出售给其他网站。由此推断，Lycos购并的对象有90%的可能性是多来米，双方等待的也许只是对外正式宣布的时间而已。
之所以说有90%的可能性是因为Lycos方面曾表示“比myrice大得多”，而且myrice虽然曾进入网站排名的前10名，但在最近一期的CNNIC评选中，前10位中并没有myrice的名字。但这些都不是关键。
业界人士分析，就算这次Lycos看中的不是多来米，这个网站被卖掉也是早晚的事，即使不是Lycos?也会是别的什么公司。因为从网站建立之初，23岁的CEO叶仁浩就几乎没有打算真的自己把网站经营下去，而是打算好好包装一下myrice，准备日后卖个好价钱。
多来米：这是一场大型约会游戏在这一事件中被推到前台的多来米中文网创办于1999年7月，其联席首席执行官叶仁浩是中华网总裁叶克勇的儿子，当时只有21岁。这个年轻的CEO在互联网一度膨胀的时候，曾因一举兼并16家著名的个人网站而名声大噪，网站想走一条“收购-整合-包装-推出-整体发展”的路。
多来米的收购资金主要靠三个创始人叶仁浩、朱贺华、包云的自有资金、一些亲戚朋友的投资和约1000万港币风险投资。在多来米的收购名单中，80%的网站是完全转让股权。即使这样，所有的收购也只花了多来米400多万，这是当时叶仁浩们最为得意的一笔。
在那时，互联网似乎还是“以流量论英雄”，所以多来米的收购带来页面浏览量的迅速攀升，并且只用了半年多的时间，就跻身中国综合类门户网站前10名，在业界声名鹊起。2000年1月，多来米成功融得北京高科技发展基金5000万港币，应该也是这一影响力的结果。
当时叶仁浩想的很美好，收购整合包装无非是为了网站最后能够上市，得到在纳斯达克进行饕餮大餐的门票：“下半年上市会比较现实，第二季度将会决定选择借壳上市、香港创业板上市或者美国NASDAQ上市”。
叶仁浩的另一个雄心勃勃的计划是做孵化器，通过对小网站注入风险投资，帮助他们完成概念-被孵化-成熟-融资-上市的过程。而这些网站如果能够上市，多来米就可以依靠自己在其中占有的股份“以钱生钱”。当时计划孵化规模为：北京30家，上海20家，广州20家，其他地方10家。
但天有不测风云。上市的梦想随着市场低潮的来临变得简直遥不可及，别说孵化器里的小网站，就是一直憋足了劲要去纳斯达克的8848也未能如愿，多来米一样不受待见。虽然多来米收购个人网站花的钱并不多，但缺乏明确可行的赢利模式，加上多来米“孵化小网站”的风险投资，帐面上的资金能坚持多久是个很大的问题。
这个时候，或者更早一点，卖掉多来米就成了叶仁浩的一个迫切的愿望。虽然多来米无论在名气还是综合实力上与四大门户有一定的差距，但据称在网易个人网站排行榜上，多来米收购的16家全在前20名之内。包云在2000年4月前后估算说：“这15家网站如果放在今天售卖，起码值5000万人民币。”
2000年9月，叶仁浩在接受《远东经济评论》记者采访时就曾暗示，为了公司的发展，将考虑出售多来米。早些时候，他在接受国内媒体采访时，也曾间接地表达过这种想法。当时，北京还曾盛传多来米将参加首届网站拍卖会，但并没有成行。
10月，有消息说香港有线宽频准备动用2000万到3000万美元收购多来米中文网，按叶仁浩说法是：“这是一场大型约会游戏。”
如果1275万美元确实是Lycos给多来米出的价钱的话，多来米似乎亏了一些，至少没有赔本。在这方面，叶仁浩倒并不是新手。他在21岁的时候，就把自己与人合作创办Outblaze公司卖给了李嘉诚旗下的和记黄埔集团，时价2亿美金。
叶仁浩是个聪明人，虽然到现在为止，Lycos对其是完全并购还是控股尚不清楚，甚至还有并不是被Lycos收购的可能，但对于寒冬中的互联网公司来说，如果有钱赚，卖掉公司并不是最坏的选择。
Lycos：收购为什么几天前，丁磊还和张朝阳为讨论“网易＋搜狐”的可能性而兴奋难抑，而国外的网络公司，也看准了中国这块市场，准备早些加入进来，Lycos就是其中之一。
2000年5月，TerraNetworks与Lycos宣布合并，Terra以近125亿美元的代价与Lycos进行股票交换，合并后的TerraLycos目前是世界上最富有的网络公司，现金高达30多亿美元。
虽然这笔资金比雅虎高出不少，但在美国本土市场上，雅虎的地位已经让Lycos无法有太大的作为。因此合并后的TerraLycos准备着力开拓亚洲市场，立志在两三年后超越雅虎。Lycos中国区总经理李志明曾明确表示：“要以击败雅虎为目标，要当中国的长跑冠军。”
在全球互联网的发展中，竞争一直是推动互联网公司发展的重要动力，而收购兼并则是扩大规模优势，取得竞争实力的重要手段，当前也已成为大势所趋。不管这次Lycos有没有收购myrice的实际动作，它与国内网站的合作甚至收购只是时间上的问题。
有业内人士认为，当前在纳斯达克上市的中国门户，最后可能只剩下1-2家，必要的时候，新浪、网易、搜狐三家合并也不是没有可能。 |
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